“行不行啊，这茶点可是快吃完了，要不，你再去拿一点？”王议员笑嘻嘻的看着庞小南，今天非好好宰这小子一顿不可。
“你，你这个好吃鬼！”庞小南起身，又端来了一大摞竹篾笼子，里面又有几样这里的特色茶点。
“来，吃，吃到你反胃。”庞小南率先夹起一个虎皮凤爪嚼起来。
“不要这么小气嘛，这可是一个亿的生意，吃你几盘小菜还舍不得啊？对了，你带钱没有，我可是什么都没带啊。”王议员怕庞小南到时耍赖，事先声明自己是光着身子出来的。
“放心吧，这点东西我还是养得起你的。”庞小南白了王议员一眼，心想这老小子太不把他庞小南当人物了，还以为他会赖账。
“总之，你这个项目，要融资就要一个亿起，你想想看，你几百万不到一个月就花完了，后面肯定是用钱越来越大啊，一个亿都不知道能不能支撑一年时间。”王议员给庞小南分析其中的利害关系。
“对啊，你说的有道理。”庞小南听王议员这么一分析，确实如此，随着用户数越来越多，后面肯定用钱的地方越来越多，融资也是有成本的，不如一步到位。
“可是你这一个亿进来，还有我什么事啊？”庞小南还是担心自己创立基金的初衷会被资本吞噬。
“这个你不用担心，虽然资本进来了，但是你依然有办法控制整个公司，下面我给你简单普及一下都有哪些方法。”王议员作为投资人，对公司的研究相当透彻。
股权里包含两种权利，财产权利（钱）和话语权利（权）。如何做到分“钱”，而不分“权”呢？
公司的控制权，是每个创始人关心的头等大事。房地产旗舰万科的管理团队占公司股权大约5%左右，因此屡次遭受野蛮人的入侵。反之，马运只占阿里7.8%的股权，却依然把公司控制权紧紧掌握在手里，并成为中国首富；而很多上市公司创始人的股权都是在20%左右。那么，在不控股的情况下，创始人如何掌握公司的控制权呢？
找一个合伙人进来到底应该给他多少股份？其实并没有一个百分之百科学精确的计算公式。很多时候，股权之间的分配，是通过合伙人团队之间根据自己的角色、能力和资源等各方面的匹配而博弈出来的。不过，虽然没有百分之百的公式，但通过一些模型以及案例来帮助到大家分好股权。
首先需要对公司的所有股东画像。在一个公司里，股东分为外部股东跟内部股东这两类。
外部股东主要是投资方。因为对于外部股东投资方来讲，通常是按照增发新股的模式进来的，进来后通常都是同比例稀释前面所有股东，所以对于投资方来讲更多的是“你需要多少钱，你最多愿意出让多少股份”，更多是关于公司估值的问题。
内部股东包括几部分：第一是公司的创始人，通常也是公司的老大；第二是合伙人团队；第三是公司员工。而内部股东之间的股权如何分配，则面临着复杂的博弈。
根据华国公司法和公司章程，公司的最高决策机构是股东会，股东会的普通表决事项，多为二分之一以上多数表决权通过，而少数重大事项如公司章程修改还需要三分之二以上表决权通过。掌握了控股权，就能够控制股东会决策，进而控制公司。
公司的股权结构有三种形式，分别是绝对控股、相对控股和不控股。
涉及到中国公司法的一个关键数字：三分之二以上，亦即67%以上，就是绝对控股。
这意味着，对于公司的所有重大事项，从程序上讲，所有股东可以民主协商；但从结果上讲，所有股东反对都无效。公司大股东一人可以决定公司的所有事情。如果创始人的创业资源和能力是绝对集中的，就可以考虑绝对控股的模式。
绝对控股有两种不同的实现方式。一是大股东绝对控股。另一种情况是，如果两个股东之间相互信任，两个人加起来三分之二以上，也是一种实现方式。例如腾讯早期的股权结构，马化腾占股只有47.5%，但他的大学同窗、创业伙伴——张志东占股有20%，两个人加起来超过了三分之二，也能形成绝对控股。
公司法规定，如果股东占了半数以上的股权，就是相对控股。大股东除了少数几个事情不能一个人拍板，其他的绝大部分事情他都能拍板。不能拍板的事，主要是涉及到公司的程序是否损坏其他股东的利益，比如公司兼并、解散和清算、分红，以及修改公司章程，增加公司注册资本。
如果创始团队占股50%以下。创始股东只有一票否决权，但它不是一票决定权，而且不是对所有事项的一票否决。
那么不控股，如何控制公司？
很多公司上市时，创始人都是不控股的。国内很多赴美国上市的公司，上市后创始人控股基本是在20%左右。那么，创始人不控股的情况下，如何做到可以控制公司？通常有以下四种模式：
一是投票权委托，公司股东通过协议约定，将自己的投票权委托给其他特定股东(如创始股东)行使。一个例子是，京东上市前经历多轮融资，到上市时东哥只有20%左右股份，但是上市前东哥有50%多的投票权，就是因为很多后期进来的投资方把投票权委托给了东哥行使。
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